我们计划这档播客之初做过一个小调查，发现朋友们很想近距离了解一下妈妈们的职场感受。也许你同事中有很多母亲，但相处到足够亲密可以问她 “讲真，养育小孩会多大程度上影响职业发展” 又不至冒犯的想来是不多。我们很幸运，前同事中就有这样一位知心姐姐，有东北人的幽默和两个萌娃。我们从自己的恐育情绪开始讲，了解了Kexin选择生育的缘由和过程，她对自我实现和实现小孩之间的张力的理解，家务分工和特权的反思，以及困难之外，养育给她带来的启发。生育在每个女性的生命中有着不一样的重要性，我们与Kexin的对话是从她的个人经验出发，也许能够通过她的思考和感受为大家贡献一个真实而鲜活的数据点。这次聊天也许没有改变我们的想法，但它让我们看到了在一个更包容的工作和社会环境下，女性定义自己的幸福这种可能性。这就是 “赋能” 吧。

本来想干货地聊一聊跨职能团队合作（cross-functional collaboration XFN）的小窍门，被斯羽一句“见到PM就脑壳疼”推进了吐槽大会模式。

在第二期里，我们把自己作为方法，和老朋友Ann聊了一个在科技公司经常遇到的职场问题。一个软件公司得有工程师（除非你司还处在“就差一个程序员”阶段），也得有产品经理和做UX设计、数据分析和运营的小伙伴儿，法务和公关部门也少不了。让这么多不同的人去做同一个项目难免产生摩擦，是工作中撕架和无力感的一个主要来源。

两个PM和一个程序员坦诚地聊了聊我们对彼此的抱怨：PM遇到问题就知道开会，工程师面对客户具体要求无动于衷，PM打断开发节奏造成效率低下，开发团队不理解来自企业上层的压力。痛定思痛，我们深挖了一下不同职能团队之间分歧的来源：同为社畜，撕个什么劲？