几年前一个要好的同事跟我说他对自己的职业设想是尽量早地做到管理层职位，毕竟“劳心者治人，劳力者治于人”。

在晒网多时之后的这期职场类话题聊天中，我们就来浅谈一下做IC（individual contributor）与做manager这两个职业路径的选择吧（好像我们很懂一样，嗯）。首先需要搞清楚的是不同软件互联网公司对manager的设定有所不同：你的上司或许只负责管理团队和计划项目而不日常接触技术细节，也可能是带领一个小一些的团队并同时负责解决具体技术问题，而在产品经理团队，界限则不那么清晰，责任范围（scope）是逐渐扩展的。在很多重视技术的公司，IC是一个成熟的职业路径也可以走很远，但往往高级别的IC坑也比较少，会面临强劲的竞争。管理者也不轻松：日常需要协调劳动关系（aka让大家干活儿）又要平衡组员、团队和产品的利益，更别说遇到效绩不佳或者裁员的情况而需要解雇一个朝夕共处的同事。其实在大多数岗位上都有体现和需要leadership（领导力）的时候，它和management（管理）这个具体责任不该一概而论。节目的后半段，我们还从被管理者的角度谈了谈我们希望如何被管理（本播客热门词汇“同理心”又回来了）。

大概每个人都是即劳力又劳心，即谋生又谋爱地非二元地在走吧 :)